• 集团财务管理与控制系统
    不管是分权还是集权,集团财务管理都有一个共同的特点:加强内部控制,资源优化配置,规避财务风险,信息实时监控,发挥规模经济效益,实现集团整合协同。 实现企业策略与企业运营管理之间的承上启下 战略层面围绕战略目标、预算的落实、分解、下达、调整、监控,并进行财务预测、分析、控制、风险评估等,系统提供预警、绩效考评和驾驶舱管理。 管理层面事前:帮助企业制定全面合理的计划和预算
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不管是分权还是集权,集团财务管理都有一个共同的特点:加强内部控制,资源优化配置,规避财务风险,信息实时监控,发挥规模经济效益,实现集团整合协同。
 
实现企业策略与企业运营管理之间的承上启下
 
战略层面
围绕战略目标、预算的落实、分解、下达、调整、监控,并进行财务预测、分析、控制、风险评估等,
系统提供预警、绩效考评和驾驶舱管理。
 
管理层面
事前:帮助企业制定全面合理的计划和预算
事中:细化、实时的管理和控制,帮助企业实现风险防范
事后:灵活的执行分析和绩效考核
 
MBM 全面预算管理系统
MPC全面预算管理系统是按照企业制定的发展战略目标层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立的一套完整的、科学的管理体系。为企业战略的执行提供有效的支撑工具。
 
FM 资金管理系统
资金是企业的血液,MPC资金管理解决方案为企业集团构建统一的集中式资金管理平台。实现企业集团资金统一管理,提高资金安全,加快资金流动,进而提高资金效益,提升企业集团的资金运营能力。加强企业集团对成员单位集中监管,强化总公司的管理和控制力度。
 
MBP 银企互联通用接口系统
通过银企直联实现和多银行系统对接,在统一接口平台的基础上,保证银行交易的实时性,确保银行交易的安全性,银行原子交易可扩展性,并实现快速项目定制化开发。
 
FSC 财务报账系统
FSC财务报账系统是MPC集团财务管控解决方案套件中,专门针对集团企业财务报账管理信息化的解决方案。围绕集团大型企业费用及资本性支出结算支付业务(主要包括一般性费用、专项支出、科技投入、大型固定资产投资),提供业务部门经办、业务内控审批、财务审核、预算控制等针对业务流程涉及的财务、业务各级管理部门的信息化前台,同时系统可以和集团原有预算、核算、合同等外部系统进行集成,并可直接支持银企直连,从而形成闭环的信息化流程。目前,该系统已通过IBM PureSystem环境的测试。
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